Le développement produit implique la mise en place d’une stratégie complète, comprenant de nombreux paramètres qui vont bien au-delà du design et de l’ergonomie du produit. C’est pourquoi la plupart des développements produit manquent cruellement d’agilité. Il est alors difficile d’adapter le prototype du produit aux retours du marché. Or, concevoir son développement produit en méthode agile fait toute la différence (surtout lorsqu’il s’agit de produits digitaux). Dans cet article, Harvestr vous explique comment développer un produit en méthode agile.
Rappel : qu’est-ce que la méthode agile ?
La méthodologie agile désigne un ensemble de stratégies managériales permettant de réaliser des projets en optimisant les ressources techniques et humaines à sa disposition. Le terme « agile » définit une approche de la gestion de projet caractérisée par la réactivité et la capacité à s’adapter rapidement aux changements demandés.
La méthode agile suit 4 principes fondamentaux :
- L’équipe ;
- La collaboration ;
- L’application ;
- L’adaptabilité.
Pour en savoir davantage, nous vous conseillons la lecture de notre article dédiée à la définition de la méthode agile.
Le développement produit en méthode agile : quel intérêt ?
Appliquée au développement produit, la méthode agile permet de séquencer plus facilement un projet de création de produit. Chaque étape de ce développement est alors décomposée en sous-étapes (appelées jalons). Cela vous assure un meilleur contrôle de chacun de ces jalons (en termes de réalisation et de budget).
L’autre grand atout du développement produit en méthode agile est de faciliter l’adaptation du produit en cours de route. Ainsi, pendant toute sa conception, l’équipe produit conserve la souplesse nécessaire pour rectifier suffisamment tôt une éventuelle erreur de développement. Par exemple, si les premiers feedbacks utilisateurs du terrain montrent que le produit n’est pas assez adapté au besoin de l’utilisateur final, l’équipe agile aura la capacité de revoir le produit (en implémentant de nouvelles fonctionnalités par exemple).
Une stratégie de développement produit en méthode agile vous permet donc d’anticiper différents scénarios possibles et de réadapter cette stratégie dans le temps pour faire face aux imprévus ou aux opportunités identifiées sur le tard.
Comment faire pour développer un produit en méthode agile ?
Pour développer un nouveau produit ou service en méthodologie agile, il est essentiel d’avoir une vision de votre produit et une stratégie (pour atteindre cette vision). Mais cette stratégie doit pouvoir être réadaptée et redéployée à tout moment. Chacun des différents jalons de votre roadmap produit se doit d’être souple et modulable afin de prendre en compte tout changement nécessaire.
L'important est d'avoir à l'esprit les principes de la méthode agile qui sont pertinents dans le cadre de transformations technologiques rapides, mais d'adapter ces principes à votre contexte. Par exemple, une petite startup en phase de MVP (Minimum Viable Product) se devra d'être très agile pour itérer rapidement sur les premières versions de son produit, quitte à pivoter plusieurs fois. De son côté, une grande entreprise qui emploie des milliers de personnes doit composer avec une stratégie produit de long terme tout en répondant aux besoins émergents grâce à de nouveaux produits (capables de sortir suffisamment tôt).
Pour développer un produit en méthode agile, il faut d'abord un processus d'apprentissage continu afin de capter les nouveaux besoins et y répondre plus vite et mieux que la concurrence. Autrement dit, votre boucle de feedbacks doit être bien plus réactive que vos concurrents. Il faut ensuite une organisation produit permettant d'identifier, de tester, et d'implémenter les meilleures initiatives.
Le développement de produit en méthode agile est loin d’être un exercice facile. Vous souhaitez injecter de l’agilité dans vos stratégies de développement de produits ? Essayez Harvestr.