Roadmap produit

Essentielle pour les uns, superflue pour les autres, la roadmap produit est un outil essentiel du product management.

Chez Harvestr, nous fournissons des solutions dédiées aux product managers afin qu’ils puissent mener à bien leur projet de développement produit. En capitalisant sur les feedbacks et la donnée client, nous vous aidons à construire et à communiquer vos roadmaps produit. Pour vous permettre de créer la bonne roadmap produit en fonction de vos besoins, nous avons mis en place un guide dédié. 

 

Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?

La roadmap produit est un document essentiel qui expose la vision, l'orientation, les priorités et les progrès d'un produit au fil de son développement. Il s'agit d'un plan d'action visant à aligner l'entreprise sur ses objectifs à court, moyen et long terme et à détailler les moyens d'atteindre ces objectifs.

Une roadmap produit décrit ainsi comment un produit ou une solution va évoluer dans le temps. Les product owners et product managers utilisent ces roadmaps pour décrire les caractéristiques futures du produit et les dates de lancement des nouvelles fonctionnalités. Dans le cadre d’un développement en méthodologie agile, la roadmap fournit un contexte autour des tâches quotidiennes de l'équipe et doit être réactive aux changements dans l'environnement.

La roadmap produit est essentielle pour mettre en perspective les tâches à effectuer à court terme et les objectifs commerciaux à long terme. Si vous êtes conscient de l'importance de la roadmap produit et de ce qu'implique sa création, vous pouvez l'utiliser pour maintenir plus facilement tous les membres de l'équipe sur la bonne voie.

 

 

Comment construire une feuille de route produit ?

Construire une roadmap produit ne se fait pas en un claquement de doigt. Il faut pour cela passer par plusieurs étapes, indispensables afin de veiller à la cohérence de la roadmap et à sa capacité à répondre aux objectifs de l’entreprise.

Pour bien construire une feuille de route produit, il faut passer par 5 étapes :

  1. Définir une vision et des objectifs produit et business dans le temps (Exemple : augmenter la conversion essai gratuit à payant de 20% en un an)
  2. Analyser les attentes produit en interne
  3. Agréger les besoins des utilisateurs finaux
  4. Consolider les objectifs et les besoins dans des projets distincts
  5. Prioriser les projets sur une échelle de temps donnée

L’analyse des attentes en interne est essentielle pour veiller à ce que le produit ou la fonctionnalité développé(e) soit en accord avec les objectifs internes et la vision de votre entreprise. La bonne compréhension des attentes permet également une meilleure communication auprès de chaque acteur du projet une fois le développement produit lancé.

La prise de besoin auprès des utilisateurs est également indispensable pour développer un produit qui réponde aux attentes des clients. Chez Harvestr, nous misons ainsi beaucoup sur les feedbacks clients, de véritables mines d’or d’information qui permettent de mieux saisir comment un produit est utilisé, mais aussi quelles sont les attentes futures des utilisateurs finaux.

Cette construction de la roadmap produit à travers des projets distincts permet de prioriser les objectifs en fonction des besoins clients. Chez Harvestr, nous utilisons cette approche afin de nous assurer que la roadmap est alignée avec les objectifs de l’entreprise et des autres équipes. Une fois la liste des projets définie, on les priorise pour les planifier sur une échelle d’un trimestre, d’une année ou autre…

 

 

Comment fonctionnent les roadmaps agiles ?

Construire une roadmap c’est bien, mais la rendre évolutive c’est encore mieux. Dans le cadre d’un projet mené en méthodologie agile, les besoins, attentes et ressources peuvent varier d’une semaine sur l’autre. C’est un constat particulièrement juste lorsque vous évoluez dans le secteur de l’IT où il n’est en général pas réaliste de fixer une roadmap à long terme. En tant que product manager, vous pouvez avoir de nouveaux besoins, de nouvelles attentes chaque semaine et donc développer une roadmap agile hebdomadaire.

La roadmap agile est par conséquent une roadmap plus courtermiste pour tenir compte des évolutions de marché ou des retours clients dans le cadre du développement produit.