En product management, la roadmap produit (aussi appelée feuille de route produit) est une synthèse visuelle des étapes du développement d’un produit en vue d’atteindre des objectifs stratégiques. Avoir une roadmap agile vous aide à trouver les meilleures manières pour résoudre le problème auquel répond votre produit, grâce à des itérations sûres et flexibles. Mais comment construire une roadmap produit agile ?
Qu’est-ce qu’une roadmap produit agile ?
La roadmap produit est une présentation visuelle et chronologique des projets à réaliser pour mener à bien les objectifs liés au développement d’un produit. Elle vous permet d'exposer votre priorisation des opportunités, mais aussi de visualiser les risques : retard, dépendances entre les projets, , dépassement de budget, etc. Votre roadmap a donc tout intérêt à être agile.
À l’image de la méthodologie agile, la roadmap agile se focalise en premier lieu sur les objectifs et les résultats attendus, plutôt que sur les délais et les fonctionnalités. Elle sert à identifier et à communiquer les détails du projet global, ainsi que les étapes permettant de trouver cette vision globale. Tout au long du développement du produit, cette vision doit sans cesse s’adapter aux imprévus (évolutions technologiques, marchés inattendus, résultats incertains, etc.). L’agilité est la clé pour répondre à ces imprévus et rester dans la course.
La roadmap est centrée sur l’utilisateur final, ou plutôt sur le problème que votre produit résout pour lui. Elle vous aide à adapter vos priorités en vous questionnant en permanence sur le problème que vous essayez de résoudre à l’instant T.
Avec une roadmap agile de produit, c’est toute l’équipe projet qui bénéficie des avantages suivants :
- Focus en priorité sur le problème à résoudre plutôt que sur les fonctionnalités du produit.
- Réflexion centrée sur le client final.
- Collaboration de tous les membres de l’équipe pour développer des idées pertinentes et atteindre le résultat attendu.
Comment faire pour obtenir une roadmap agile ?
Voici une liste des best practices à mettre en place pour rajouter de l’agilité dans votre roadmap produit :
- Grouper les projets par thèmes, afin de travailler uniquement sur ce qui permet d’atteindre l’objectif final de votre roadmap.
- Planifier sur des échelles de temps ni trop fines, ni trop larges, afin de donner une vision d’ensemble et d’éviter les promesses non tenues.
- Creuser la cause des projets inachevés à la fin d’un cycle de développement, afin de comprendre la source du problème.
- Faire un parallèle entre l’avis des utilisateurs et l’historique du produit, afin de remonter les retours d’expérience du terrain et d’identifier la meilleure manière d’améliorer le produit.
- Impliquer les équipes métier dans la conception de la roadmap, afin de valider l’avis de toutes les parties prenantes concernées.
Être plus serein face aux imprévus et aux erreurs
Planifier sur des échelles de temps ni trop fines, ni trop larges, afin de donner une vision d’ensemble et d’éviter les promesses non tenues.
Même avec une roadmap produit en bonne et due forme, les faux pas et les erreurs sont monnaie courante en product management. Tout ne fonctionne pas comme prévu. La roadmap agile est justement là pour atténuer au maximum ces « ratés », en les identifiant rapidement à chaque sprint. Ainsi, vous avez l’opportunité de faire des ajustements dès le prochain sprint et d’adapter votre stratégie produit en conséquence.
Lorsque votre roadmap produit est agile, l’équipe tout entière conserve sa capacité à rester concentrée et alignée sur les mêmes objectifs. Tant que la communication est claire tout au long du projet, l’équipe restera dans la direction choisie pour votre produit.
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