Le développement produit implique de déployer une méthodologie efficace, qui comprend des étapes précises. Pour optimiser les chances qu’un nouveau produit soit un succès, il est essentiel d’avoir une approche rigoureuse dans le suivi de ces étapes. Dans cet article, Harvestr vous partage les étapes d’un développement produit réussi.
Développement produit : définition et enjeux
Le développement produit est un processus ayant pour finalité la création, le maintien et l’enrichissement d’un produit ou d’un service qui vient répondre à besoin marché. Le produit peut aussi bien être un bien physique (comme une machine industrielle ou un vélo électrique) qu’intangible (comme une application mobile ou un logiciel accessible en mode SaaS).
Aujourd’hui, les besoins clients et les usages évoluent de plus en plus vite. Pour les entreprises, cela signifie qu’elles doivent raccourcir autant que possible leurs cycles de développement de produits pouvant répondre à ces nouveaux usages. Attention toutefois : cette quête de rapidité d’exécution ne doit pas se faire au détriment d’une réflexion de fond sur les besoins qui doivent être adressés et sur la meilleure façon de les adresser.
Sans prise de recul et sans vision globale sur la stratégie de développement produit, le risque de développer un produit qui ne rencontrera pas son marché. Pour concevoir une stratégie de moyen et long terme, tout en étant réactif, il convient de respecter certaines étapes que nous vous détaillons ici.
Quelles sont les étapes du développement produit ?
Étape 1 : Identifier des problèmes à résoudre
En product management, tout part de l’identification d’un problème et de la recherche de la meilleure façon d’y répondre. Également appelée phase de « Discovery », cette première étape du développement produit vise à collecter efficacement des informations afin de comprendre les besoins de votre marché.
Pour identifier les problèmes et besoins des utilisateurs finaux, vous devez vous appuyer sur des données qualitatives. Nous vous recommandons de vous focaliser sur ces métriques :
- Les feedbacks des utilisateurs de vos produits et de ceux de vos concurrents ;
- Les besoins récurrents de votre marché (réaliser des études de marché va vous aider) ;
- Les technologies émergentes qui touchent ce marché.
Étape 2 : Prioriser les opportunités identifiées
La deuxième étape du développement produit consiste essentiellement à bien définir, organiser et classer les idées qui ont émergé précédemment. Pendant cette phase d’idéation, vous devez faire en sorte de prioriser les opportunités identifiées en fonction de critères d’impact. Ne perdez pas non plus de vue le coût de développement pour chaque opportunité : pour être un succès, votre produit doit être viable.
Étape 3 : Spécifier la solution à développer
C’est le moment de préciser les caractéristiques de votre solution pour répondre au problème identifié. Lors de cette étape de conception, plutôt que de vous couper du marché, faites en sorte de tester votre produit en cours de développement. Faire intervenir les utilisateurs au plus tôt, dès la phase de prototypage, vous permet de valider que la solution réponde bien au besoin identifié.
Étape 4 : Lancer le développement
Une fois que le prototype de votre solution a été pré-validée par le marché, il est temps de lancer concrètement le développement de votre solution. Tout au long du développement, veillez à identifier de nouvelles idées potentiellement intéressantes : elles pourront être transformées en fonctionnalités à implémenter.
Étape 5 : Mettre en production et itérer
Dernière étape du développement produit, la phase de déploiement et de réitération est la plus longue et la plus coûteuse du processus. Outre le développement en série du produit, il s’agit de proposer régulièrement de nouvelles itérations du produit en vous basant sur les feedbacks du marché. Capitalisez sur ces retours utilisateurs afin de faire évoluer votre produit en cours de développement.
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