La méthode agile est une stratégie managériale permettant de mener à bien des projets en optimisant les ressources techniques et humaines disponibles.
Aussi connue sous l’appellation de méthode SCRUM, cette méthodologie de gestion vise à mettre le client au cœur du projet. Elle se base sur des objectifs courts et s’avère bien plus souple que les méthodes de gestion de projet traditionnelles. Dans cet article, Harvestr vous propose sa définition de la méthode agile.
La méthodologie agile, a été formalisée en 2001 avec la sortie du Manifeste Agile (aussi appelé Manifesto for Agile Software Development). Son objectif est de faciliter la gestion de projet en rationalisant au maximum les ressources disponibles (humaines et techniques).
Le terme « agile » définit une approche de la gestion de projet qui prend le contre-pied des méthodes traditionnelles prédictives et séquentielles, dites waterfall ou en cycle en V. En méthode agile, les différents jalons et étapes d’un projet sont interdépendants les uns des autres. Ils sont également bien plus courts que dans les méthodes classiques afin de gagner en réactivité.
Les individus, notamment les clients et leurs besoins, sont au cœur des projets agiles. Cela facilite considérablement l’adéquation de ces projets avec les attentes des clients. En effet, la méthode agile permet de s’adapter rapidement aux changements demandés, tout en donnant de la visibilité à chaque étape de l’avancement du projet.
La méthode agile est essentiellement basée sur 4 principes fondamentaux issus du Manifeste Agile. Nous vous les résumons ici.
L’équipe-projet doit être composée d’individus affectés à des rôles bien précis et connus de tous.
La communication doit être claire et efficace entre chaque membre de l’équipe-projet.
Le champ d’application doit avant tout se concentrer sur l’opérationnel afin de produire des livrables fonctionnels et compréhensibles à chaque étape du projet.
Le plan d’un projet doit pouvoir être remis en question en cours de mission afin de tenir compte des demandes de changement et d’amélioration.
Compte tenu de son utilité, le management agile est très utilisé en développement web et en ingénierie logicielle. Il est aujourd’hui déclinable sur de nombreux autres types de projets, tels que le product management par exemple.
Quel que soit le métier dans lequel elles sont employées, les pratiques agiles facilitent la collaboration entre les équipes pluridisciplinaires et les clients. Elles permettent de co-construire la réussite d’un projet donné entre les équipes techniques, opérationnelles et les éventuels partenaires externes.
Outre la souplesse et la possibilité de s’adapter aux nouvelles exigences des clients en cours de projet, la méthode Agile aide à mieux contrôler les coûts. À chaque étape, un point budget est susceptible d’être validé ou revu.
Un autre atout des méthodes agiles réside dans la motivation : les parties prenantes d’un projet voient concrètement les tâches avancer à chaque étape. Au lieu de passer des semaines, voire des mois, sur un gros projet en redoutant l’échéance finale, les équipes sont concentrées sur des points bien précis et mesurables du projet.
Chez Harvestr, nous appliquons les principes du manifeste agile tout en les adaptant à notre contexte et à celui de nos clients. Vous êtes à la tête d’un projet ambitieux ? Vous êtes product manager ou product owner ? Découvrez dès maintenant l’ensemble des solutions agiles que nous proposons.