Comment définir une stratégie de prix ?

Définir une stratégie de prix totalement adaptée à votre produit est difficile. Car le prix est une notion très subjective. C’est pourquoi de nombreuses entreprises fixent leurs prix sans trop y réfléchir. Le risque alors est de se priver d’un puissant levier de croissance. Prendre le temps d’évaluer les prix des produits que vous proposez vous permet d’optimiser votre stratégie de fixation de prix. À la clé : des perspectives de revenus bien plus élevés. Cet article est justement là pour vous aider à définir une stratégie de tarification efficace.

Définir une stratégie de prix adaptée : un enjeu essentiel

Le prix (ou le tarif) est défini comme le montant d'argent que vous facturez aux clients pour l’achat de vos produits. Le montant de ce prix est un indicateur important concernant la valeur du produit. Il joue un rôle essentiel dans la décision d’acheter ou non. C'est pourquoi il vous faut le choisir avec une grande attention.

Avoir une politique de prix efficace vous aide à consolider votre position sur votre marché. En synthèse, une stratégie tarifaire adaptée permet de :

  • Comprendre rapidement la valeur de votre produit
  • Cibler les bons clients
  • Donner confiance en votre produit
  • Convaincre les clients d’acheter

Quelles sont les différentes stratégies de tarification ?

Une stratégie de prix désigne le processus utilisé pour fixer la tarification d’un produit. Elle doit faire partie intégrante de votre stratégie produit. Vous avez le choix entre plusieurs politiques de prix différentes. Passons en revue les plus courantes.

stratégie prix

1 - Tarification fondée sur la valeur

Il s’agit de la tarification à laquelle on pense spontanément. Avec un prix basé sur la valeur du produit, vous déterminez votre tarification en fonction de la valeur perçue par les utilisateurs finaux de votre produit. Cela nécessite de vous appuyer sur des sondages et de prendre en compte les feedback utilisateur. Car ce mode de tarification est particulièrement subjectif. Il est très utilisé par les entreprises qui proposent des produits en SaaS.

2 - Tarification compétitive

Aussi appelée stratégie de tarification concurrentielle, cette stratégie implique de définir un prix en fonction de ceux pratiqués par les concurrents. Ce mode de tarification plutôt agressif fonctionne notamment lorsqu’une entreprise arrive sur un marché établi. Attention toutefois : des prix trop compétitifs vous privent de marge et peuvent vous empêcher de croître durablement. Il faut dans ce cas vendre d’importants volumes. Lorsque les prix proposés sont très inférieurs à ceux des concurrents, on parle alors de tarification de pénétration (souvent sur des marchés hautement concurrentiels).

3 - Tarification “gonflée”

Cette stratégie consiste à fixer vos prix au niveau le plus élevé que le marché le tolérera. Vous le réduirez progressivement ensuite. On parle aussi de stratégie d’écrémage des prix. Le but ici est d’écrémer le haut du marché ainsi que les prix les plus bas afin de toucher le plus de cibles possibles.

4 - Tarification de revient majoré

Il s’agit d’une des stratégies de prix les plus simples. Il vous suffit de prendre le coût de production du produit et d'y ajouter le pourcentage que vous souhaitez. Bien que simple, cette stratégie est loin d'être parfaite.

5 - Tarification dynamique

Cette stratégie implique de modifier très régulièrement le prix de votre produit en suivant sa demande actuelle. Il faut bien suivre les tendances et les saisonnalités de consommation. Notez que la tarification dynamique n’est pas forcément appropriée pour les produits vendus en abonnement, car les utilisateurs s'attendent à des dépenses mensuelles ou annuelles fixées et connues à l’avance.

Vous souhaitez vous appuyer sur des feedbacks concrets pour définir plus facilement vos stratégies de prix ? L’outil Harvestr va vous y aider !



Related Posts

Looking for more content? Have a look at our other posts on similar topics.

Valentin Huang 31 mars, 2022

Comment définir sa vision produit ?

La vision produit est sans doute l’outil le plus sous-estimé en product management. C’est très…

Valentin Huang 31 mars, 2022

Qu'est-ce qu'une stratégie go-to-market ?

Même la meilleure idée peut échouer lamentablement lorsqu’elle n’est pas exécutée efficacement.…

Valentin Huang 31 mars, 2022

Comment définir un positionnement de produit ?

Quand il s'agit de commercialiser un produit avec succès, certaines étapes sont particulièrement…