La méthode SCRUM est utilisée dans les projets qui nécessitent de pouvoir s’adapter rapidement à des changements en cours de route. C’est pourquoi la répartition des tâches et des rôles est différente dans les équipes SCRUM. En effet, la méthodologie SCRUM présente 3 rôles distincts et complémentaires : le Product Owner, le SCRUM Master et l’équipe de développement. Passons en revue ces différents rôles en méthode SCRUM.
Méthode SCRUM : pourquoi des rôles spécifiques ?
Issue des méthodes agiles, SCRUM sert à optimiser la gestion de projet. Cette méthodologie de gestion sert à faire avancer ensemble une équipe projet, tout en leur donnant l’agilité nécessaire pour pouvoir s’adapter et réorienter le projet en cours de route. Basée sur des objectifs courts, la méthode SCRUM brise la séparation entre la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage.
Pour autant, cela ne veut pas dire qu’aucune organisation n’est présente dans les projets SCRUM. Au contraire, les rôles en méthode SCRUM sont définis de façon très précise. Chacun de ces rôles est orienté sur la satisfaction client et sur du delivery régulier (sous la forme de versions incrémentielles du projet).
Pour pouvoir justifier de cette adaptabilité, les équipes SCRUM se réunissent très régulièrement à chaque sprint (souvent quotidiennement). Chaque membre du projet à son mot à dire afin de faire évoluer les fonctionnalités implémentées. D’ailleurs, en méthode SCRUM il n’y a pas de chef d’équipe à proprement parler. L’équipe est auto-organisée : un rôle spécifique est affecté au SCRUM Master, au Product Owner et à chaque membre de l’équipe de développement.
Les rôles en méthode SCRUM
Grâce aux 3 rôles en méthode Scrum, l’ensemble de l’équipe-projet fonctionne comme un équipage souple et réactif, où chacun sait ce qu’il à faire.
Le Product Owner
Le Product Owner (PO) est à la barre du navire. C’est lui qui élabore les besoins et porte la vision client du produit final (souvent une vision fonctionnelle). Contrairement à la maîtrise d’ouvrage d’un projet habituel (qui représente le commanditaire du produit), le Product Owner travaille en étroite collaboration avec le reste de l’équipe SCRUM.
Sa mission est de veiller à ce que le projet apporte un maximum de valeur ajoutée au client final. Il vise également à l’optimisation des ressources tout au long du projet. C’est pourquoi il a la responsabilité du backlog produit : il est en charge de la priorisation du développement des user stories et joue le rôle d’arbitre en cas de désaccord dans l’équipe produit.
Le SCRUM Master
Le SCRUM Master (SM) joue essentiellement un rôle de coordinateur et de facilitateur pour l’équipe de développement. Il n’est pas un chef de projet dans le sens classique du terme : il ne commande ni ne contrôle seul le déroulement du projet. Sa mission est de veiller à ce que l’équipe projet soit parfaitement opérationnelle et qu’elle puisse accomplir les tâches de chaque sprint en cours.
Garant de la communication interne, le SCRUM Master est celui qui fait le lien entre l’équipe de développement et le Product Owner. Il s’assure que la méthode SCRUM est bien appliquée tout au long du projet. Enfin, le SCRUM Master est chargé des tâches administratives relatives au projet.
L’équipe de développement
L’équipe de développement est chargée de la mise en œuvre des solutions techniques et de la réalisation des développements requis. Sa taille diffère selon l’ampleur du projet : elle peut aller de 3 à 10 développeurs en moyenne. En méthode SCRUM, cette équipe travaille de façon incrémentale afin d’assurer la livraison de parties du produit final, qui seront chacune utilisable et testable à chaque sprint.
La particularité d’une équipe de développement en méthode SCRUM est sa capacité à s’auto-organiser. Pluridisciplinaire, une telle équipe déploie tous les outils nécessaires pour s’assurer de livraisons répondant au cahier des charges, en temps et en heure.
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