La stratégie produit ne sert à rien si elle est décorrélée des attentes des clients. À quoi bon passer des mois, voire des années, à développer un produit ou une fonctionnalité, si personne ne veut l’acheter finalement ? C’est là que le minimum viable product (MVP) fait toute la différence. Dans cet article, Harvestr vous aide à comprendre cette notion essentielle pour tout développement produit.
Définition du minimum viable product
Le minimum viable product, ou produit minimal viable en français, sert à tester rapidement et à moindre coût une proposition de valeur à travers un prototype fonctionnel. Issu de la méthode agile, son but est de valider ou d’invalider des hypothèses, en avançant par incrément vers la construction d’une solution définitive à un problème bien précis. Ce problème correspond à des attentes du client cible auquel on souhaite vendre le produit.
Le MVP ne s’applique pas nécessairement à un produit dans son ensemble. Il est en effet possible de faire des minimum viable products pour chaque fonctionnalité d’un même produit afin de déterminer dans quelle mesure elles répondent à des attentes bien spécifiques. Vous pourrez ainsi évaluer l’intérêt de votre produit ou de votre fonctionnalité et mettre en place d’éventuelles adaptations nécessaires, avant même l’étape du développement produit.
Le minimum viable product répond à un principe simple : ne pas investir trop de temps et d’argent dans un produit ou une fonctionnalité sans avoir l’assurance qu’il sera acheté par votre client cible. Avec un prototype simple, mais parfaitement fonctionnel, vous pouvez évaluer l’accueil qui sera réservé à votre produit ou à votre fonctionnalité.
Le MVP fait partie intégrante de la stratégie produit
Le minimum viable product intervient en amont de la phase de développement produit, quand vous êtes encore au stade de la stratégie produit. Le produit (ou la fonctionnalité) ne doit en aucun cas être considéré comme « terminé ». Il faut se concentrer avant tout sur sa fonction. Les autres éléments (design, accessoires, finition, etc.) ne sont pas nécessaires à ce stade.
Vous devez être prêt à revoir intégralement votre produit ou votre fonctionnalité en cas de MVP non concluant. La pertinence de cette phase de test dépend en très grande partie de la qualité de la collecte et de la gestion de feedback utilisateur. C’est grâce à eux que vous tirerez les meilleurs enseignements de votre MVP en précisant toute la valeur ajoutée du produit.
Très concrète, cette étape de réflexion est nécessaire pour cadrer au maximum votre produit ou votre fonctionnalité. Elle va faire émerger de nouvelles idées et déterminer s’il est intéressant de poursuivre son développement, de le revoir, ou même de l’abandonner totalement. Le MVP va également vous servir à construire une roadmap viable et conforme aux attentes vis-à-vis de votre produit.
Les limites du minimum viable product
Attention, le minimum viable product ne garantit pas à lui seul la réussite de votre produit ou de votre fonctionnalité. Se focalisant avant tout sur sa capacité à répondre à un besoin bien spécifique, le MVP permet seulement de valider la valeur perçue par les utilisateurs, ainsi que sa facilité d’utilisation.
Or, le product management ne se limite pas à ces aspects (qui n’en demeurent pas moins essentiels). Il doit aussi s’assurer de la faisabilité technique et de la viabilité économique (stratégie prix, business model) du produit : deux paramètres incontournables pour assurer le succès de votre produit.
Pour résumer, le minimum viable product est un prototype de votre produit, doté de sa valeur ajoutée principale en vue d’adresser des besoins précis. Il détermine en grande partie votre stratégie go-to-market. Vous souhaitez évaluer la viabilité de votre produit ou de votre fonctionnalité avant de poursuivre son développement ? Découvrez nos solutions de product management !