Vous souhaitez en apprendre plus sur le développement produit ? Vous êtes au bon endroit !
Chez Harvestr, nous fournissons des solutions dédiées aux product managers afin qu’ils puissent mener à bien leur projet de développement produit. En capitalisant sur les feedbacks et la donnée client, nous vous aidons à construire une roadmap produit claire et efficace pour répondre aux besoins de vos utilisateurs.
Pour vous aider à mener à bien vos développements produits, nous avons mis en place un guide dédié au sujet. Vous êtes prêts ? On vous dit tout !
Le développement produit est un processus ayant pour objectif de créer un nouveau produit ou de délivrer une nouvelle fonctionnalité pour un produit existant. Le produit en question peut être un produit physique comme une voiture ou un avion, mais aussi quelque chose de virtuel comme une interface logicielle ou un jeu vidéo. Le produit peut aussi bien être à destination d’utilisateurs internes qu’externes à une entreprise.
Ces dernières années, les habitudes de développement produit ont considérablement changé. Alors qu’il y a quelques années encore, les cycles de vie des produits étaient relativement longs, les utilisateurs sont aujourd’hui à l’affut de la moindre nouveauté. Les clients sont en recherche constante de nouvelles fonctionnalités, ce qui nécessite un temps de développement produit plus court.
Le développement produit traditionnel qui nécessitait de nombreux mois voire années de travail, est de plus en plus remplacé par le développement de produits numériques à un rythme rapide.
Or, pour répondre à la demande croissante des utilisateurs, il convient de respecter certaines règles que nous allons détailler tout de suite.
La première phase du développement produit est celle dite de l’idéation. Elle consiste à identifier les besoins de vos utilisateurs afin de répondre au mieux à leurs attentes et besoins. Cette phase d’idéation est un processus itératif et éprouvé de résolution de problèmes qui est parfait pour le développement de nouveaux produits ou nouvelles fonctionnalités.
Pour être sûr de réussir cette première phase cruciale, vous devez :
Une fois les idées entourant votre produit ou fonctionnalité actées, vous devrez prendre le temps d’établir le concept de votre produit.
Dans cette phase du développement produit, vous cherchez à prouver que votre idée est réalisable. Pour ce faire, vous créez un concept technique initial comme preuve de concept. Cette preuve de concept doit être suffisamment détaillée pour vous permettre d’obtenir de premiers retours, que ce soit auprès de futurs utilisateurs ou par des personnes de votre entreprise. Les considérations financières et commerciales doivent également figurer au cœur du concept pour prouver la viabilité du produit.
La roadmap produit est un document essentiel qui expose la vision, l'orientation, la priorisation et les progrès du développement produit. Il se présente sous forme d’un plan d’action au travers duquel le développement produit s’aligne avec les objectifs stratégiques et commerciaux de l’entreprise.
La roadmap détaille ainsi toutes les étapes qui vont mener à la création d’un nouveau produit ou d’une nouvelle fonctionnalité.
Autre étape clé du développement produit, vous serez certainement amené à créer ce qui s’appelle un produit minimum viable. Aussi connu sous le signe MVP (minimum viable product), le produit minimum viable va au-delà du simple prototype. C’est une version allégée du produit final qui vise à recueillir le ressenti des utilisateurs finaux à travers leurs feedbacks.
Chez Harvestr, nous capitalisons sur les feedbacks clients pour vous aider à construire une stratégie de développement produit efficace et répondre au mieux aux besoins de vos utilisateurs.
Une fois les retours clients recueillis, vous entrez dans la phase de déploiement et réitération classique du développement produit. Cette phase est généralement la plus longue et la plus coûteuse du processus de développement du produit. Elle consiste à proposer de nouvelles itérations du produit de façon cyclique en se basant sur les attentes et retours des utilisateurs. Pour éviter des coûts de développement inutiles, il est important de faire un travail de fond sur les autres phases du développement produit. Cela vous permettra d'effectuer un déploiement en douceur.
Comme son nom l’indique, le développement produit en méthode agile consiste à mettre en place une stratégie de développement produit dans le cadre d’une équipe travaillant en méthode agile.
Ici, pas de cycle fini, le développement produit est un constant recommencement. Prenons l’exemple d’un logiciel ou d’un produit numérique, les besoins et attentes des utilisateurs finaux sont en constante évolution, l’objectif consiste alors à réitérer à l’infini pour proposer à chaque fois une version différente et convenable à l’utilisateur final.
Le développement produit est majoritairement pris en charge par les product managers. De l’élaboration de la roadmap produit au suivi des équipes en charge du développement, les product managers doivent avoir une vision globale de chaque étape du développement produit. Conception, ingénierie, marketing et commercialisation sont autant de cordes à leur arc et cette vision pluridisciplinaire permet un meilleur suivi du projet.